极速时时彩口诀

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                【中国〇电力新闻网】华电国际携手融铸“华电蓝”奋力开启新征程
                作者:沈智丽 孔祥鹏 朱琳 张威威 李亚男发布日期:2019-06-26 11:55:37

                立足北京,看天光湛蓝,栖身六月,感枝木青隆。在这万物向荣、生机勃发的季节,极速时时彩(以下简称“华电国际”)迎来了成●立25周年上市20周年诞辰。

                25年,华电国际应运∑ 而兴于时代大潮,弘扬电力“铁军精神”,搏击资本市场洪流,不▃断发展壮大:总股本从最初的38亿股增长至98亿股,资产规模达2250亿元,是成立之初的50倍。

                25年,华☆电国际铭记“华电蓝”,在电力燎原发展的战场上南征北战,发展区域拓展至宁夏、天津等全ξ国15个省(区、市),装机容▼量达5005万千瓦,是成立之初的29倍,累计实现营业收入7725亿元,累计实现利润605亿元,以绝对实力跻身全国五大电力上市公司的队列。

                25年,华电国际贯彻新发展理念,以绿色发♀展为己任,清〖洁能源占比达到21.56%,版图不断扩展。

                25年,华电国际承ξ 载中国梦、华电梦,闯出了一条产业规模大、资本条件优、管理创新强、党建引领的科学发展之路。

                跨越发展篇 弄潮儿向涛♀头立

                九层之台,起于垒土。

                1994628日,以邹县电厂、十里泉『电厂为主体,华】电国际前身———山东国际电源开发股份有限公司在山东济南注册成立。

                1999年底成功在中国香港证券市场上市。借助资本市场斩获了 “第一桶金”,在随后的短短3年里,华电国际先后将青岛电厂、莱城电厂、潍坊电厂、章丘发电公司∮、淄博热电、滕州新源公司购ぷ致麾下,所属发电企业增至8个,装机容量由公司成立时的182.5万︼千瓦跨升到630.75万千瓦,是成立时的3.5倍。

                初具规模的华电国际,如意气风发的少年,激情跨入21世纪。20031月,在电力体制改革进程中,伴随股权划【转工作尘埃落定,中国华电集团有限公司成为华电国际的第一大股东》》,华电国际也√成为华电旗下的“核心发电企业”。

                随即,铆足干劲的华电国际实施稳固山东、拓展全国、走向世界的发展策略。

                首站:宁夏,先后投资拥有宁夏中宁发电有限公司50%、宁夏发电集团有限责任公司31.11%的股权;第二站:四川,获得四川广安发电有限责任公司80%的股权……区域拓展取得了实←质性突破。

                电力需求◤旺盛的峥嵘年代,华电国际“收购与新建并举,效益与规模并重”,2005年,10个项目通过了国家核准或▅列入开工计划,在建工程容量超过了1000万千瓦,资产分布在山东、宁夏、四川、安徽和河南5个省区。

                2008年,煤、电博弈日益激烈,煤炭价格大幅飙升▆,华电国际适时调整思路,优化区域、电源、产业三大结构,从本质上扭╱转了企业经营困境,进入“二次创业”阶段。

                20096月,华■电国际总部迁至北京,区域发展步伐进一步加快。

                ——电源结构优化上亦不落后,在宁夏、内蒙古、河北、山东等地建设多个风电公司;

                ——在产业结构上谋篇布局,进军煤炭产业,在山西、宁夏、内蒙古等〒地区控参股一批优质煤矿企业。

                2013年,优化三大结构调整取得了初步成〗效:煤炭产业具备初步产能;清洁能源占比增至15.57%。华电国际成→功进入经济发达的广东省和浙江省,并在这些区域储备了一大批优质电源项目。

                随着三大结构持续优化,华电国际发展质量也有了跃升,在2015年创下了3个历史□ 之最———经营业绩历史最佳、项目发展成果历史最优、相对竞争力历史最∏好。控股发电装机容△量超过4500万千瓦,达到4622.27万千瓦,清洁能源占比达20.36%

                进入新时代,面对严峻的内外部形势,华电国际确立了“十三五”时期的战略思路:坚持创新发展、协调发展、绿色发展,努力提升发展质〓量、经济效◎益和企业形象,全面建成具有较强竞争力的综合性能源公司。

                2017年,基于战略考虑,华电集团更加强调华电国际资本运作和投融资平台的发展定位。华电国际发挥资本运作优势和企业集团规模化管理优势,抓住¤发展机遇,加快推进结构优化调整,推进板块协同发展和区域差异化发展。

                加快在京∏津冀鲁、长三角、珠三角及@长江沿线经济带区域优化布局天然气分布式及燃机热电项目,根据消纳市场有序推进风电、光电、水电等可再生能源项目,严控新增煤电项目,因地制宜推进生物质及热网项目,形成了低碳清洁能源发电、高效常规▲化石能源发电并举的多元互补电源格々局。

                2018年,面对煤价持续增高,市场竞争日益加剧的严峻形势。华电国际积极应对,以优化调整结构、提升发展质量为重点,坚持稳妥布局开发气电、积极拓展热网、有序发展风光█电、因地制宜推进生物质项目的发展思路,进一步↓优化了资产结构、电源结构。

                资本运作篇 引进源头活水来

                物质基础决定上层建筑。华电国际一路驰骋,不断开疆拓土,资金来自何处?答案只有四个字———资本市场。

                1999年在中国香港进々行HIPO至今,华电国际在资本≡市场先后进行了7次股本融资,募集资金约214亿元人民币◥,撬动超过1000亿元的投资,有力地支持了邹县电厂、灵武公司、莱州公司、泸定水电公司等重要骨干发电企业的发展。

                镜头回放至19944月,国家←加大宏观调控力度,发行境外普通股受阻,被迫处于停滞卐状态。19966月,原国家计委批准公司将上网电价提高。华电国际具备了扩股25%、支付2.5亿美元优先股股利的能力。

                然而就在只欠东风之时,政策的调整、电价的提高以及受东南亚金融危机余波的影响,发行普通◇股被迫暂停。   行№至水穷处,坐看云起时。19993月,华电国际引进美国南方公司作为战略投资者,此举有效增强了国际资本投资者对于购买华电国际股票的信心。同年4月,中国香港股市转好,华电国际果断启动上市工作……1999630日,H股在中国香港联交所公开挂牌交易。至此,华电国际境外发行普通股↓工作终于获得了成功,成为亚洲金融风⌒暴后第一个在中国香港上市的大陆公司。

                H股的上市,成为华电国际实施资本运营战略的成功范例。使华电国际由一个计划经济体制下的国有发电企业,转变为一个走上国际资本市场、具有较强投融资能力的独立上市发电公司。

                2001年,华电国际被中国香港媒体誉为国内电力H股中的“信∩息披露最佳公司”。华电国际H股作为亚洲金融危机之后♀中国第一支在中国香港发行的股票,被纳入英国《金融时报》富时指数、摩根斯坦利MSCI中国指数、香港恒生综合指数。

                两条腿走路,才能走得更加稳健快速。在完成境外H股上市后,华电国际下★一目标剑指境内A股上市。

                2002126日,华电国际在山东济南召开发行A股准备工作启动会。历时3年,2005117日,华★电国际公告招股意向书,具有历史意义的中国询价第一股正式诞生。同年23日,华电国际A股在上海证券交易所正式挂牌交易,成为公开发行的中国询价第一股,股票简称 “华电国际”,代号600027,成为中国证券市场改革新生的重要标志。

                此时,华电国际同时拥有境内、境外两条资本市场融资渠道,利用资本市场加速企业∞发展进入了新阶段。

                随着电源结构∮多元化和火电业务一体化的发展,华电国际资本支出也在逐年增加,亟须通过资本市场融资为公司战略发展提供支撑。200911月、20126月,华电国际先后两次启动开展了非公开发行工作。

                两次非公开发行完成后,公司股权关系及资产发生变化≡,并取得显著成效。特别是2012年发行募集资金净额34.54亿元,降低♀负债率2.98个百分点。

                有了资本“活水”注入,华电国际连战告捷,业绩不断创历史新高,这为第3A股非公开发行和第4次配售H股创造了有利条件。华电国际先后于2014721日和723日完成了第34次非公开发行,募集资Ψ金总额合计约45亿元人民币。与以往不同的是,华电国⊙际第3次非公开发行A股采用了单一极速时时彩基本走势定向增发的方式,在董事会召开时就确定了发行对象、发行数量和发行价格等事↙项。

                2015821日,华电国⊙际第5次非公开发行不超过14.18亿股A股完成簿记工作,实际发行股份数为【10.56亿股,募集资金总额71.47亿元。此次发行是88极速时时彩票网在中国资本市场出现大幅极端波动的情况下完成的,是华电国际历次非公开发行中募集资金规模最大的一次,大幅增强了华电国际的资本实力,有效提升了华电国际的未来发展潜力。

                2017年,随着管控体制优化调¤整,华电国际以〒降低资产负债率和资金成本为重点,积极做好投融资工作,助推企业高质量发展。201861日,华电国际A股被纳入全球影响力最大的股票指数MSCI指数体系,不仅能够享受增量资金涌入后带来的正向推动作用,也有力地提升了企◣业国际影响力和资本@ 市场形象。

                20187月,华电国际被确认为全国首批符合公司债券优化融资监管☆适用条件的企业。抓住有利时机,积极开展了评重庆极速时时彩官方开奖结果级、法律、券商等一系列尽职调查工作。20193月,华电国际成功获得证监会关于公布发行180亿元公司债券的批♀复,华电国际转型发展迈出坚实步伐。

                管理创新篇 占得ω东风第一枝

                企业间的竞争◆,说到底是拼管理。

                华电国际从无到有,从小到大,从大到强,从强到优,一步步厚积,一次次薄发,始终根植“大经营”理念,不断励精图治,不断创新超越,走出了∞一条以安全管理为基础、提质增效为关键的高质量发展↘之路。

                与其他发电企业不同,华电国际ω 最开始的定位目的之一是上市,面向的市场是国际市场,所以打造规极速时时彩 最新版范运作的资本运作平台需要一系列高标准、严要求。

                华电国际先后编制并发布了一系列5年发展战略规划,配套编发了电〇源项目发展、财务、人力资源、节能、技改、环保、企业文化等子规划,形成了完善的战略管理◆体系。

                ——成立物资▲公司,华电国际专业化管理之路全面启程。在所属电厂成立物资分公司,同期上线FAM系统,使企业资金流、物流以及资产管理的业务流程实现了有效重组整合,为企业低成本战略实施提供了有力支撑。

                ——成立项目↑管理公司,华电▃国际全面实施“大业主、大监理”管理模式。公司共有8个项目获得中国建筑工程最高奖——“鲁班奖”。

                ——实施统一集中的ERP信息管理系】统,不断升级改造FAM系统,建立健全燃料管理、财务管理、风险防控等七大数据体系,开创发电集团采用数据集成方式实施大▲型管理软件的先例。2005年,华电国际入选年度中国企业信息化500强,位列全国电力」行业第一名。2007年,获得全∞国电力企业管理现代化创新成果一等奖。

                2009年,随着总部迁至北京,华电国际更加注重战略协同。借助集团公司资源优势和智力优势,组成专家组定期对所属企业重极速时时彩真的假的要的管理事项从管理制度、管理手段、实施过程、人员∑ 素质等诸多方面进行细致检查、评价,帮助查缺补漏,制定整改措施,促进基础管理提升。

                ——坚持安全█发展理念,大力实施安全性评价工作,在全国安全事故极速时时彩走势图360高发的形势下,华电国际公司系统多家企业连续安全生产超4000天,机组年度零非停、“四管”零泄露成『为新常态。

                ——坚持绿色发展的环保理念,华电国际于20134月成△立技术服务中心,建立节能监控平台对所属企◇业机组能耗指标实时在线集中监控和远程诊断,环保设备投入率提高0.51%,达到了提前规避环保风险的控制目标。

                ——坚持开展“对标管理”行动,公司通过节能评价的实施和管理降耗、技改降耗等手段,进一步优化各类①指标。截至2018年底,华电国际机组供︼电煤耗由成立之初的365.95/千瓦时降至299.21/千瓦时。

                ——坚持“价值思维”导向,华电国际打破专业界限、打←破部门界限,用“大经营”的思维发现问题、提示矛盾、解决问题、持续改进、不断完善,全面提高经营工作水平,持续提升公司的核心竞争力。

                ——坚持“人才强企”战略塑人才理念,华〓电国际不断创新方式、加大培训投入,大力培训公司事业发展需要的高级管理、技术、党建人才。在满足人员输出◣的同时,实现了内部∩岗位的转换优化,员工业务技能得到整体提升。在上级公司及国资委举办的历届技能大赛中,华电国际参赛员工不仅勇夺头筹还常常实现大满贯。截至2018年底,华电国际享受国务院政府特殊津贴5人,7人荣获“全国五一劳动奖章”,44人荣获“中央企∴业技术能手”称号。

                党◣建引领篇 万山磅礴看主峰

                坚持党¤的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。25年来,华电国际在历届党委班子极速时时彩网的正确领导下,抓党建,扬正气,促和谐,实现了党建工作与改革发展同频共振、有机融合。

                华电国际始终将提高政治站位、补足精神之钙作为干部╱队伍建设的首要任务。党的十八大以来,从党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题√教育到“两学一做”学习教育常态化ζ、制度化,每一次党性的“大考”,都让广大党员干部信念更加坚定:只有始终合格过硬,党的力量才会聚得更强。

                时针指向2005年,那是电力行业迅猛发展的时期,华电国际以“千万工程”为引领,上下齐心协力实施第二次跨※越。此时的华电国◤际党委分→两批开展了党的先进性教育活动,倡★导公司上下坚持“领先一步、竞合共赢”,引领全体员工干事创业,艰苦奋斗,抓住发展黄金期,抢项目、抢工程、抢电量、抢效益。经过不懈努力,“千万工程”较预计提前一年胜利竣工。

                2009年,由于卐煤价飙升,电力行业面临前所未有的经营压力,华电国际经营出现深度亏损。哪里有困难▼▼,哪里就※有组织。华电国际党委明确了 “融入中心、服务大局,统一思想、凝聚队伍”的政治工作定位以及七个分定位,扎实推进深入学习实践科学发展观活动,策划开展了创建“学习型、管理型、创新型、绩效型”基极速时时彩每天多少期层党组织活动,各级党组织的创新意识、效益意识以及〗融入中心、服务大局↙的能力大大增强,开启了扭亏增盈、提质增效的新篇章。

                梦想从来不是一㊣蹴而就。2011年,华电国际党委以极速时时彩1200期“推进扭亏增盈、实施‘二次创业’”为主题,深化创先争优活动,深入开展“我身边的优秀共产党员”公推海选,印发《二次创业党旗⌒红》典型事迹选编,引导△广大党员“四比四看”,承诺践诺,在“二次创业”的征程中谱写了一个又一个感人」的故事……

                步入新时代,华电国际上下持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,共同筑牢了理想信念的坚实根基。

                华电国际董事会入选第七届上市公司董事会“金圆桌奖”,被评为“优秀◎董事会”;华电国际被授◤予“全国电力行业企业文化优秀奖”,党委荣获中央企业“先进基⊙层党组织”,领导班子荣获全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体;华电国际及所属邹县电厂、灵武公司、青岛公司、潍坊公司、十里泉电厂、莱城电厂、淄博公司、广安公↓司获“全国五一劳动奖状”殊荣。

                一座座奖杯@,一个个ω奖牌,既是对华电国际砥砺奋进的鲜活诠释,也是对责任担当的有形注解。回首过去,厚重的成绩单昭示着艰辛不易的来路,也预示着希冀可期的前程。

                磅礴大局取厚势,砥砺落子开新篇。此时的华电国际,正借着“不忘初心、牢记使命”主题①教育的东风,又一次敲响了铿锵前行的鼓点。

                心中的向往,标注发展的方☆向;脚下的力量,挥写奋进的篇章极速时时彩开奖记g上光大gd567录。面向新时代,华电国际将继续秉承初心和使命,为集团☉公司早日建成具有全球竞争力的世界一流能源企业汇聚磅礴伟力。

                 

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